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企業(yè)亮化工程成本管理是項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容，一般來講，亮化工程項(xiàng)目降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的措施有如下幾條：
1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系
2、建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制
3、制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
制定施工方案時，要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮使該項(xiàng)目的施工方案具有先進(jìn)性和可行性。
4、落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)經(jīng)濟(jì)想結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢取得經(jīng)濟(jì)效益
由工程技術(shù)人員定措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算，強(qiáng)化節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。
5、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度
凡是按時間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目部管理人員的工資和辦公費(fèi)用，現(xiàn)場臨時設(shè)施和水電費(fèi)以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃等，在加快施工進(jìn)度，縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。加快進(jìn)度是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。
6、降低材料成本
材料成本在整個項(xiàng)目中的比重最大，有較大的節(jié)約潛力，材料成本的節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。節(jié)約材料費(fèi)用的途徑十分廣闊，大體有：
節(jié)約采購成本——選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好價(jià)格低的供應(yīng)單位；
認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收——如遇到數(shù)量不足或質(zhì)量差的情況，要拒收或進(jìn)行索賠；
嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額——通過限額領(lǐng)料落實(shí)；
正確核算材料消耗定額——堅(jiān)持作料回收；
改進(jìn)施工技術(shù)——推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；
減少資金占用——根據(jù)施工需要合理儲備；
加強(qiáng)現(xiàn)場管理——合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉儲和攤基損耗。
7、提高機(jī)械利用率
節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)用要做到的工作：
結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最合適項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，明確各階段需求的機(jī)械規(guī)格和數(shù)量，及時進(jìn)場，既保證使用，又避免閑置，總之要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。
做好工序、工種等機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時對機(jī)械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。
做好平時的機(jī)械保養(yǎng)工作，使機(jī)械保持完好狀態(tài)，隨時都正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
8、用好用活激勵機(jī)制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性
制定勞動計(jì)劃，招用熟練技術(shù)工人；建立健全勞動定額管理制度，提高工作效率；合理組織、及時平衡、動態(tài)調(diào)度勞動力資源，盡可能減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，最大限度地減少。
9、組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙
在領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，積極提出修改意見。對于設(shè)計(jì)中存在的問題或客觀存在的困難盡量在施工前向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出，盡量減少施工中我方和建設(shè)方不必要的浪費(fèi)。
10、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，杜絕因安全事故造成不必要的本成開支。
11、加強(qiáng)合同預(yù)算管理，深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容
經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對缺乏履約能力的單位，要采取果斷措施，立即終止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。
12、加強(qiáng)管理費(fèi)用的支出的管理
對屬于管理費(fèi)用支出的開支要審核其合理性，不合理的開支一律不報(bào)，并采用事前申請和事后審批制度。
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